Un obiettivo di Business senza un piano per raggiungerlo è solo un desiderio che non si concretizzerà mai.
Assunta Incarnato
COSA COMPRENDE:
👉 VIDEOCORSO di preparazione – 7 passi per far crescere la tua impresa.
👉 QUESTIONARIO – Business Strategy CHECK UP
👉 CONSULENZA STRATEGICA PERSONALIZZATA, durante la quale leggeremo assieme il Bilancio della tua impresa, potenzieremo il suo Modello di Business, definiremo un Piano di Strategia efficace per raggiungere i tuoi Obiettivi.
👉 VIDEOREGISTRAZIONE DELLA CONSULENZA per riascoltare e rivedere ogni volta che vuoi.
Inoltre…
🎁Affinché tu possa far crescere la tua impresa in maniera pratica e concreta anche DOPO la consulenza, ti regalo i seguenti BONUS:
- Il Piano Strategico della tua impresa, riassunto in un foglio A4, da avere sempre a portata di mano
- [VIDEOCORSO]: Dalla Strategia all’azione
- La nuovissima Business Strategy Planner (bonus in esaurimento)
- [VIDEOCORSO]: Cosa svela il tuo bilancio?
€ 1.526 €997
Preferisci acquistare con bonifico bancario? Consulta le FAQ in fondo alla pagina.
Voglio finalmente liberarmi dei clienti tossici e concentrarmi unicamente su clienti profittevoli, che pagano con puntualità e mi garantiscano alti margini di profitto.
Voglio tenere sotto controllo i costi per massimizzare la liquidità e smettere di lavorare sempre con l’acqua alla gola.
Voglio organizzare meglio il lavoro dei miei collaboratori e delegare consapevolmente alcune funzioni in modo da avere più tempo libero per i progetti importanti.
DIMMI LA VERITA’…
Quante volte ti sei ripetuto queste parole?
E quante volte – invece – dopo tante belle intenzioni e dopo solo qualche settimana o mese, ti sei ritrovato ad avere gli stessi risultati di sempre?
PERCHÉ NONOSTANTE LE TUE BUONE INTENZIONI…
…TANTI CORSI FREQUENTATI, TANTI LIBRI LETTI, UNA MAREA DI APPUNTI PRESI….
TI RIMANE SOLO
TANTA CONFUSIONE e ZERO RISULTATI?
Caro Imprenditore,
Nella mia lunga esperienza professionale, prima come collaboratrice di studio, poi come Dottore Commercialista, oggi come Consulente in Strategia Aziendale, ho affiancato centinaia di imprenditori che operano nei settori più disparati…
Estetiste, Parrucchieri, Ristoratori, Dentisti, Gestori di Palestre, Idraulici, Fotografi, Catene di Ottica, Pasticcerie industriali, Panifici, Negozi di abbigliamento, di generi alimentari, etc..
Dall’impresa familiare al libero professionista, dall’artigiano alla multinazionale.
La motivazione che li spingeva a contattarmi era sempre la medesima:
“ASSUNTA, PERCHÈ NONOSTANTE TANTI SFORZI, LA MIA IMPRESA NON CRESCE COME DOVREBBE?”
Nella maggior parte dei casi le cause che ostacolavano la crescita della loro impresa erano di natura strutturale.
- Clienti non in target, e quindi non interessati né alla loro impresa, né ai loro prodotti e servizi.
- Prodotti e servizi che non interessavano a nessuno, spesso venduti inconsapevolmente in perdita pur di mantenere il cliente (che poi era ovviamente difficile da gestire).
- Indifferenziazione rispetto alla concorrenza, e conseguente guerra dei prezzi.
- Collaboratori svogliati, non motivati, che costituivano più una zavorra che una risorsa strumentale alla crescita dell’impresa.
- Assenza di un vantaggio competitivo differenziante, riconosciuto dal mercato e quindi monetizzabile.
- Progressiva erosione dei margini di profitto, e della liquidità aziendale.
Potresti pensare che questi siano problemi inevitabili, che non possano essere affrontati e risolti una volta per tutte, e che quindi far crescere un’impresa sia una missione sostanzialmente impossibile.
Beh, in realtà questa è ancora oggi l’opinione della maggior parte degli imprenditori, che gestisce la propria impresa alla cieca, senza avere un piano di sviluppo, senza avere il controllo di niente, limitandosi così a sperare per un futuro migliore…
Il risultato?
Imprenditori che non riscono a far crescere la propria impresa.
Imprenditori che gettano migliaia e migliaia di Euro in investimenti che non hanno alcuna possibilità di portare risultati.
Imprenditori che potrebbero cogliere opportunità e quindi far crescere la propria impresa in maniera concreta, efficace, numeri alla mano, ma che non sanno da dove cominciare.
E mentre il tempo passa, invece che stare tre passi avanti ai loro concorrenti, ne fanno cinque indietro.
Certo, non è colpa loro.
Semplicemente, in buona fede, pensano di poter applicare le stesse logiche e metodologie che funzionavano benissimo fino a poco tempo fa.
Se funzionavano fino a dieci, quindici anni fa, perché non dovrebbero funzionare ora?
Beh, perché il mondo è cambiato.
Le persone sono cambiate. I loro bisogni, le loro aspettative, le loro priorità e le abitudini di acquisto e di consumo sono cambiate.
Sono cambiati i concorrenti. Fino a poco tempo fa ce li avevano sotto casa e lo tenevano d’occhio, ora c’è un’impresa che a migliaia e migliaia di chilometri soffia i clienti da sotto al loro naso, senza che se ne accorgano.
E’ cambiato tutto.
Purtroppo, oggi non è più possibile attuare metodologie che fino a qualche tempo fa funzionavano, e aspettarsi dei risultati. Semplicemente, non funzionano.
Tutto questo ti è familiare? Credo di si.
Temo che tu conosca fin troppo bene la delusione e la frustrazione che provi nel vedere giorno dopo giorno, settimana dopo settimana, mese dopo mese, i tuoi sforzi venir vanificati da strategie che non hanno avuto nessun effetto positivo sulla crescita della tua impresa.
Nonostante le tue buone intenzioni, i buoni propositi, tanti sforzi ti trovi sempre allo stesso punto di prima perché non hai ancora identificato il collo di bottiglia che frena lo sviluppo della tua impresa, e quindi stai perdendo tempo, energie e soldi adottando strategie inutili, se non controproducenti.
Infatti…
Puoi raggiungere i tuoi obiettivi di Business e far crescere in maniera sana e sostenibile la tua impresa SOLO SE:
CONOSCI IL MODELLO DI BUSINESS DELLA TUA IMPRESA
DEFINISCI OBIETTIVI DI BUSINESS SPECIFICI E SOSTENIBILI
PROGETTI UN PIANO DI STRATEGIA AZIENDALE COERENTE PER RAGGIUNGERLI
MONITORI I RISULTATI OTTENUTI (E LI OTTIMIZZI NEL TEMPO)
lo studio di banca ifis sulla situazione delle pmi italiane
Banca Ifis, in collaborazione con il dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari di Venezia e con il dipartimento di Scienze economiche e aziendali dell’Università di Padova, ha realizzato uno studio della situazione delle piccole e medie imprese italiane, della loro reazione alla pandemia e delle loro necessità per i prossimi mesi, dal quale emerge che…
Le aziende che riusciranno meglio a uscire dalla crisi sono quelle che saranno in grado di adattarsi al nuovo contesto, cambiando il proprio business model: il 76% delle piccole imprese di maggiore successo intervistate ha cominciato a farlo già durante i mesi delle restrizioni agli spostamenti.
PIU’ PRECISAMENTE…
Ci sono diverse definizioni di Business Model, molte azzeccate, altre meno…
Quella che preferisco in assoluto e’ quella di Joan Magretta, studiosa di Strategia aziendale presso la Harvard Business School e autrice pluripubblicata presso la Harvard Business Review, che vede il business model di un’azienda come una storia, un’evoluzione di eventi non casuali ma programmati, che spiega in che modo questa ha raggiunto i suoi obiettivi di business.
Potresti pensare alla solita fuffa, o roba poco concreta, difficile da applicare…
Insomma, perché mai dovrebbe interessarti?
Da questo celeberrimo studio a cura di IBM e Boston Consulting Group, emerge come le imprese che innovano il proprio modello di business conseguono un vantaggio competitivo misurabile in +8,5% di profitti nell’arco di tre anni, +6,1% sui cinque anni e +2,7% sui dieci anni.
Che dici, interessa? 🙂
MA DA DOVE COMINCIARE?
E’ necessario analizzare in profondità il modello di Business della tua azienda, identificare i suoi punti di forza e di debolezza, porsi obiettivi realistici e sostenibili nel lungo termine, e soprattutto misurabili e, infine…
Stabilire un Piano di Strategia aziendale chiaro, sostenibile e concreto per raggiungere gli obiettivi che ti sei posto, ossia…
“L’individuazione degli scopi e degli obiettivi di lungo periodo di un’impresa, la conseguente allocazione delle risorse e lo sviluppo delle attivita’ necessarie per raggiungere gli obiettivi programmati.”
SE VUOI RAGGIUNGERE OBIETTIVI DI BUSINESS CONCRETI COME
FATTURATO, UTILI E LIQUIDITÀ,
SERVE UN PIANO STRATEGICO CHIARO, CONCRETO ED EFFICACE.
OBIETTIVI, AZIONI, RISULTATI.
COME POSSO AIUTARTI?
Sono Assunta Incarnato,
ex Dottore Commercialista e Consulente specializzata in Strategia aziendale.
Nella mia pluriennale esperienza professionale ho collaborato con numerosi studi professionali e supportato moltissime imprese, dal piccolo artigiano al ristoratore, alla SPA che fattura milioni di Euro.
Gestisco da anni il Business Strategy Club, dove pubblico ogni settimana articoli e risorse per imprenditori che vogliono gestire consapevolmente la propria azienda e ottenere risultati misurabili.
Ho scritto di Strategia Aziendale per riviste di settore, come il Commercialista Veneto e il Commercialista Telematico.
Sono stata Presidente della Commissione Studi dell’Unione Giovane Dottori Commercialisti di Bolzano e componente della Commissione di studio nazionale in tema di “Controllo di gestione, cultura d’impresa e imprenditorialità”.
Assieme al mio team di collaboratori aiuto i piccoli imprenditori a sviluppare in modo sostenibile e duraturo la loro impresa.
Forse mi hai gia’ conosciuto qui…
E metto a tua disposizione il pacchetto di consulenza che ha già aiutato centinaia di imprenditori come te a gettare le basi di un’azienda solida e prospera.
UNA CONSULENZA PUO’ ESSERE SUFFICIENTE PER SCHIARIRTI DEFINITIVAMENTE LE IDEE SU COME FAR CRESCERE LA TUA IMPRESA?
LEGGI COSA DICONO DI ME ALCUNI MIEI CLIENTI
Cosa comprende il pacchetto di consulenza
[VIDEO] SETTE PASSI PER FARE GRANDE LA TUA IMPRESA
Un vero e proprio corso della durata di circa 90 minuti grazie al quale imparerai ad analizzare il Business Model della tua impresa.
AREA COMMENTI DISPONIBILE: se oggi, come in futuro, dovessi avere domande o dubbi sul contenuto del corso, potrai sfruttare l’area commenti. Ti risponderemo entro 24 ore.
VALORE Euro 297
[Questionario] BUSINESS MODEL CHECK UP
Il questionario di autovalutazione grazie al quale analizzerai il modello di Business della tua impresa, identificandone con precisione i c.d. “colli di bottiglia”, opportunità.
Suggerimento: utilizza il Business Model Check UP per monitorare e innovare nei prossimi mesi e anni il modello di Business della tua impresa per continuare a raggiungere risultati. 😉
VALORE Euro 97
Consulenza STRATEGICA PERSONALIZZATA
Questo non è uno dei tanti corsi di formazione dove verrai lasciato solo con i tuoi dubbi, ma un pacchetto di CONSULENZA.
Quindi, nel corso di questa consulenza assieme, sarò al tuo fianco per revisionare assieme il lavoro fatto e per identificare obiettivi concreti e realizzabili, le azioni più efficaci per raggiungerli, e i KPI da monitorare.
VALORE Euro 497
VIDEO REGISTRAZIONE della consulenza
Non dovrai prendere appunti in modo frenetico con la paura di perderti un passaggio importante o di dimenticare qualcosa, ma solo metterti comodo e lavorare con me sulla tua azienda.
VALORE Euro 97
Attenzione: Questa non è la solita consulenza fuffarola, spesso costituita da una chiacchierata, che ha poi come obiettivo quello di venderti qualcos’altro, senza darti nessuna risposta ai tuoi dubbi.
Anzi…
Grazie a questo pacchetto di consulenza non solo voglio aiutarti a far crescere la tua impresa, ma anche darti tutto ciò che ti serve affinchè tu possa – in autonomia – implementare il piano di Strategia che avremo elaborato assieme, e far si che tu possa rinnovarlo nel tempo.
Ecco perche’ ti regalero’ questi bonus che ti aiuteranno – se lo vorrai –
a continuare a fare Strategia, a far crescere la tua impresa,
anche DOPO la consulenza assieme.
🎁 BONUS 1 - Il Piano Strategico della tua impresa
Pochi giorni dopo la consulenza assieme riceverai, gratuitamente, il piano strategico che riassumerà in un solo foglio tutto ciò che ti serve per raggiungere i tuoi obiettivi di Business.
VALORE Euro 97
🎁 BONUS 2 - Dalla Strategia all'azione
Grazie a questo video ricorderai sempre come strutturare obiettivi di business concreti e realizzabili, le azioni più efficaci per raggiungerli, e ottenere risultati.
AREA COMMENTI DISPONIBILE: se oggi, come in futuro, dovessi avere domande o dubbi sul contenuto del corso, potrai sfruttare l’area commenti. Ti risponderemo entro 24 ore.
VALORE Euro 97
🎁 BONUS 3 - La nuovissima Business Strategy Planner
Guarda il video: “Come utilizzare la Business Strategy Planner per raggiungere i tuoi obiettivi di Business”.
ATTENZIONE: BONUS ad esaurimento, POCHE COPIE DISPONIBILI!
VALORE Euro 47
🎁 BONUS 4 - Cosa può svelare il tuo bilancio?
La strategia è nulla senza controllo.
Riceverai quindi la registrazione del mio intervento in aula, di poco più di due ore, durante le quali ho spiegato a decine di imprenditori come leggere il proprio bilancio e sfruttarlo per massimizzare i risultati della tua impresa.
AREA COMMENTI DISPONIBILE: se oggi, come in futuro, dovessi avere domande o dubbi sul contenuto del corso, potrai sfruttare l’area commenti. Ti risponderemo entro 24 ore.
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DOPO LA CONSULENZA ASSIEME…
AVREMO ANALIZZATO ASSIEME IL MODELLO DI BUSINESS DELLA TUA IMPRESA, IDENTIFICANDONE CON PRECISIONE I PUNTI DEBOLI E LE OPPORTUNITA' DA COGLIERE
AVREMO DEFINITO OBIETTIVI DI BUSINESS CONCRETI, E UN PIANO STRATEGICO SOSTENIBILE PER REALIZZARLI
GRAZIE ALLA BUSINESS STRATEGY PLANNER RIMARRAI FOCALIZZATO GIORNO DOPO GIORNO, SETTIMANA DOPO SETTIMANA, MESE DOPO MESE SU QUELLO CHE DAVVERO FA LA DIFFERENZA NEL RAGGIUNGIMENTO DEI TUOI OBIETTIVI
TUTTO QUELLO CHE TI SERVE PER ANALIZZARE IL MODELLO DI BUSINESS DELLA TUA IMPRESA, STABILIRE UNA STRATEGIA EFFICACE PER RAGGIUNGERE OBIETTIVI DI BUSINESS SPECIFICI E SOSTENIBILI, E MONITORARE I RISULTATI OTTENUTI.
DISPONIBILITA' LIMITATA
Dato l’alto numero di richieste e progetti che mi vengono affidati, riesco a gestire al momento solo TRE nuovi pacchetti al mese.
Se in questo momento vedi questa pagina, significa che ci sono ancora pacchetti disponibili.
Allo stesso modo, questa pagina può essere oscurata in qualsiasi momento, all’esaurimento del pacchetti disponibili.
COME FUNZIONA?
Procedi con il pagamento di Euro 997 tramite Stripe, uno dei sistemi di pagamento piu' sicuri al mondo.
Entro 24 ore riceverai l'accesso all'area riservata dove troverai il videocorso, il questionario BUSINESS STRATEGY CHECK UP, i BONUS a te riservati e il link al mio calendario personale, dal quale potrai prenotare la consulenza nella data e orario a te piu' comodi.
Per qualsiasi dubbio o richiesta puoi sempre mandare una mail al servizio clienti info@incarnato.consulting e riceverai risposta entro 24 ore.
FORSE TI STARAI DOMANDANDO...
Posso inviarti il mio ultimo bilancio per trarre ancora maggiore profitto dalla consulenza assieme?
Assolutamente SI.
In questo modo ci prenderemo qualche momento per analizzarlo assieme e trarre il meglio dalla consulenza assieme.
Come si svolgerà la consulenza?
La consulenza si svolgerà tramite Skype, un sistema di videochiamata targato Microsoft assolutamente sicuro e stabile.
Non sara' quindi necessario per te spostarti, ma effettuerai la consulenza comodamente dal tuo ufficio.
Come posso prenotare la mia consulenza?
Semplice.
Assieme al questionario riceverai un link dal quale potrai prenotare la consulenza in autonomia, nel giorno e all'orario a te piu' comodi.
Come pensi di fare la consulenza con me se tu sei all'estero e io in Italia?
La consulenza si svolgerà tramite Zoom assolutamente sicuro e stabile.
Non sarà quindi necessario per te spostarti, ma effettuerai la consulenza comodamente dal tuo ufficio.
C'e' un limite per fruire della consulenza?
La consulenza dovrà essere fruita entro un anno dall'acquisto.
E se dopo la consulenza dovessi scordare un'informazione importante che mi hai detto??
Nessuna paura!
Se lo vorrai la consulenza verra' videoregistrata, cosi potrai metterti comodo e non temere di perderti neanche un dettaglio.
Potrai riascoltare la consulenza comodamente ogni volta che vorrai.
Riceverò regolare fattura per gli acquisti effettuati?
Certamente si.
Riceverai regolare fattura a fronte del tuo acquisto, che potrai consegnare al tuo commercialista per dedurre interamente il costo da te sostenuto.
Hai altre domande? Nessun problema.
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