Mi sono messa in proprio – ormai diversi anni fa – perché avevo chiaro nella mia mente un obiettivo: aiutare gli imprenditori, proprio come te, a fare business in Italia in modo efficace e soprattutto profittevole.

Forse sai che sono un ex Dottore commercialista ma, proprio per seguire le mie aspirazioni, oggi sono soprattutto un Consulente in Strategia aziendale: in poche parole, aiuto gli imprenditori a far crescere la propria impresa.

E sai perché – nonostante io viva da anni ormai all’estero – ho deciso di continuare a rivolgere la mia attività professionale nei confronti degli imprenditori italiani?

Perché c’è quest’idea che io proprio non riesco a buttar giù.
Proprio non ce la faccio.

Come è possibile che in Italia abbiamo i migliori prodotti e servizi al mondo, che godono di una reputazione che tutti ci invidiano…
… ma abbiamo microimprese che invece fanno fatica a crescere?

La risposta è semplice, quando disarmante.

In Italia manca la cultura imprenditoriale per fare azienda in modo efficace, efficiente, profittevole.

Imprenditori che sono veri e propri maestri nel loro lavoro “tecnico”, ma che di fatto non sanno leggere un bilancio, prendono decisioni dettate spesso dal mero istinto, che non sanno come definire un Piano di Strategia aziendale chiaro e quindi efficace.

Come dice Robert De Niro a suo figlio in uno dei miei film preferiti, Bronx:

“Ricorda, la cosa più triste nella vita è il talento sprecato.”

È come chiamare i migliori calciatori al mondo e mettere assieme una squadra per vincere tutto il possibile (Campionato, Champions League ecc.) – e poi, prima di entrare in campo – infilargli nei calzini dei pesi da 2 kg ciascuno.

Come pensi che renderebbero in campo?
In un attimo, da potenziali campioni a schiappe conclamate.

Quei pesi, quelle zavorre, stanno inchiodando a tua insaputa la tua azienda al terreno, castrandone irrimediabilmente la crescita.

Ecco, lo scopo del mio lavoro è quello di toglierti quei pesi dai calzini, e mandarti a giocare in campo, dandoti la possibilità di vincere tutto.

E sai quali sono i pesi più pesanti, quelli che rischiano di bloccare la crescita della tua impresa?

I CLIENTI TOSSICI

Ebbene si.

I clienti tossici rappresentano la causa principale di tanti fallimenti aziendali, e tra poche righe capirai il perché.

Prima di entrare più nel dettaglio, vorrei farti presente ancora una volta (e non mi stancherò mai di ripeterlo) che tutta questa situazione nasce da un unico peccato originale: NON conoscere i numeri importanti della tua impresa.

Questo è il motivo per cui insisto tanto su questo concetto.
Possiamo analizzare e potenziare il Modello di Business della tua impresa, definire un Piano di Strategia efficace, ma…

ma alla base c’è sempre la conoscenza dei numeri.

Conoscere i numeri della tua azienda non significa mettersi a fare il commercialista, o sostituirti a lui. No.
Il commercialista deve fare il suo, ossia gestire tutti gli adempimenti burocratici e occuparsi dell’ottimizzazione (legale!) dell’onere fiscale.

Ma in NESSUN modo può prendere delle decisioni al tuo posto.
Non è il suo ruolo, non è la sua azienda, ma la tua.
L’imprenditore sei tu.

Tutto chiaro fin qui? Bene.

Ora, spesso i problemi nascono proprio dall’incapacità dell’imprenditore di leggere i numeri della propria azienda, e quindi di prendere decisioni consapevoli, numeri alla mano.

Quanti imprenditori, infatti, giudicano ancora oggi lo stato di salute della propria azienda guardando al solo fatturato?

Tanti.

C’è chi lo confronta con l’anno precedente, chi con il trimestre precedente… i più scrupolosi addirittura ogni mese!

C’è un problema però.
Il fatturato è il frutto di quanto vendi, cosa vendi, a chi lo vendi.
Ma…

NON TUTTI I CLIENTI SONO UGUALI

Quindi se guardi solo il fatturato, non ti rendi conto se stai effettivamente guadagnando a sufficienza per coprire i costi fissi, oppure se i soldi stanno entrando dalla porta per volare dalla finestra o, ancora, se stai vendendo in perdita.

Questa cosa è ancora più importante se hai un’azienda ancora piccolina: non ti puoi proprio permettere il lusso di perdere TEMPO ed ENERGIE a servire qualsiasi tipo di cliente.

Servire ogni tipo di cliente significa infatti dedicare le tue risorse (limitate) a servire clienti che in realtà non ti stanno facendo guadagnare, ma invece lavorare in perdita – a danno invece dei clienti migliori, che col tempo si sentiranno abbandonati e ti tradiranno andando dalla concorrenza.

Immagino ti sia già successo, no?

Più la tua azienda è piccola, più capire chi sono davvero i clienti migliori, numeri alla mano, è fondamentale.

Mi spiego meglio.

Immagina due clienti che comprano lo stesso mix di prodotti e servizi, facendoti fatturare la stessa identica cifra.

Il cliente Rossi non ti fa perdere tempo, sa quello che vuole, è disposto a pagarti in anticipo, non ti rompe le scatole in post vendita, parla benissimo di te in giro, ti porta altri clienti.

Per il cliente Bianchi invece perdi un sacco di tempo per elaborare il progetto, ti chiede mille varianti, incontri programmatici con il socio, l’amico e pure il cane, firma il contratto a fatica, chiede lo sconto, paga quando vuole lui, è una spina nel fianco perché chiama in continuazione per lamentarsi del nulla.

Due esempi, esasperati per farti capire il concetto, ma che rendono l’idea.

questi due clienti, che apparentemente ti portano lo stesso identico fatturato, in realtà sono molto diversi l’uno dall’altro.

Questa cosa influisce tantissimo sui costi generali, sui ritardi di consegna, sulle recensioni dei clienti, sul costo dei finanziamenti bancari: in definitiva, con i margini, l’utile e la liquidità della tua impresa, che si assottiglieranno sempre di più.

Quindi, per capire se un’impresa è davvero sana, non è minimamente sufficiente guardare al solo fatturato.

Se pensi che sia solo teoria… beh, guarda cosa è accaduto ad Antonio.

Antonio era un mio cliente, un bel po’ di tempo fa.
Mi ricordo che all’epoca lavoravo in uno studio molto rinomato della mia città, e quel giovedì eravamo tutti in sala riunioni, pronti a commentare il bilancio appena chiuso.

Antonio era orgoglioso.

Antonio – per l’ennesimo anno – aveva vinto tantissime gare di appalto della pubblica amministrazione, e il suo fatturato era sensibilmente aumentato.

Cosa certamente vera.

Ma, pur di vincere la gara, Antonio offriva sempre un prezzo molto basso che gli garantiva margini sicuri, ma strettissimi.

Non solo.
Antonio non aveva considerato che gli enti pubblici avevano cominciato da un po’ a rallentare di molto il termine dei pagamenti.

Antonio e il suo socio erano felici del risultato aziendale: il fatturato effettivamente era in salita.

Ma io, che avevo redatto personalmente il bilancio di fine anno, sapevo perfettamente come erano andate davvero le cose.

L’anno era andato molto male, c’era stata una perdita operativa pesante, che si era accumulata con le perdite pregresse, portando il patrimonio netto in negativo.

Non è questa la sede per spiegarti questi paroloni, ma la conseguenza è questa: o i soci ci mettevano i soldi di tasca loro, oppure si doveva chiedere la liquidazione immediata della società.
E non è questione di opinioni. È la legge.

Art. 2447 Codice Civile:

Se, per la perdita di oltre un terzo del capitale, questo si riduce al disotto del minimo stabilito dall’articolo 2327, gli amministratori o il consiglio di gestione e, in caso di loro inerzia, il consiglio di sorveglianza devono senza indugio convocare l’assemblea per deliberare la riduzione del capitale ed il contemporaneo aumento del medesimo ad una cifra non inferiore al detto minimo, o la trasformazione della società.

Ti ho parlato della storia di Antonio per farti capire questo.

È assolutamente indispensabile che analizzi costantemente il fatturato segmentandolo per tipologia di cliente, tipologia di servizio, termini di pagamento, totale acquisti effettuati in un arco temporale, livello di soddisfazione, disponibilità a parlare bene di te, etc..

Naturalmente, sono solo alcuni esempi.

Quello che devi fare, è analizzare periodicamente vendite in base ai criteri che sono rilevanti per lo sviluppo della tua impresa, identificare i clienti migliori, e concentrarti solo su quelli.

Gli altri? Mandali dalla concorrenza, con tanti saluti.

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